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ドリプロは障害福祉の現場をより良くする事業をしております

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加算の見直し後、
加算額がアップした割合

100%
 
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Customer Reviews

実際に参加されたお客様の声

Case Study

導入事例

多くのお客様よりご好評いただいております。

障害者グループホームの加算の仕組みは難しく加算の取り漏れが発生している法人は9割を超えています。実際に診断をしてみると、70社中68社で取り漏れがありました。さらに、診断後の平均増加額は毎月53万円となりました。加算の見直しをしただけで『毎月』です。加算の増加なので、単純に利益が増えるということです。

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おりーぶ庵株式会社
代表取締役 畠様、高崎様、岩窪様

加算を理解しておかないと
今後が大きく左右されることが分かった。


理念手帳作成がとても素晴らしく、すぐに活用をしようと思いました。
また、まず 収益を増やすことが重要なことだと思いました。
全体的に分かりやすく 理解しやすかったです。
加算を理解しておかないと今後が大きく左右されることが分かった。
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一般社団法人ゆぃまある
代表理事 兼子様

とても良い研修会でした。
参加できて本当に良かったです。


とても興奮をした研修会 でした。 人材育成では、 理念の大事さと浸透の仕方 が分かりました。 事業所のマニュアルを作っていきたいと思います。
加算の増加とともに、 間違い請求をしていたことに気づかせてもらった のも嬉しかったです。このセミナーに参加して本当によかった!
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合同会社ひだまりサポート
代表社員 谷本様

期待以上の内容で
明るい未来が見えました。


今、欠けているものもの、そして、 今後必要になるものが明確 になりました。 加算の面だけでなく、 人材育成の仕方 がよく分かりました。
期待以上の内容で、明るい未来が見えました
ここまで分かりやすいセミナーは始めてです!
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株式会社CoCode
代表取締役 長尾様、 会長 熊野様

加できていると思っていて、
できていないことが多いことに気づきました。


正直、ビックリしました。
めちゃくちゃ勉強になりました。これまで B型がメインの会社でしたが、グループホームの可能性が見えてきました。できていると思って、できていないことが多いことに気づきました。 大阪からわざわざ来た甲斐がありました。
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合同会社TomoniWorks
代表社員 田中様

これ以上の加算なんて無いと思っていた。
行動すれば取れるのでびっくり。


参加を迷っていましたが、 参加して本当によかったです。
加算が増えただけでなく、 人材育成の大事さ、支援の質の大事さ を学びました。
これ以上の 加算なんて無いと思っていましたが、
行動すれば取れるものであった のでビックリです。
本当に参加してよかった。ありがとうございました。
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株式会社いま・ここ
代表取締役 村田様、 サビ管 高崎様

分かりやすいし、
内容がしっかりしているので満足。


まだまだ 理解が浅かった と感じました。 取れる加算は取って運営していけたらと思いました。 目からウロコでした。
人材育成では、 動ける人材が増えていきそう です。 キャリアップも目指せるのでとても良いと思います。 理念手帳はグループホームにはとても必要だと感じます。
Biggest Reason

増えた最大の理由


誰よりも事業者ハンドブックを熟読したから。


事業者の報酬体系ルールは、『事業者ハンドブック』に全てが網羅しています。
しかし、ほとんどの人は、見たことはあるが、全てを網羅して理解している方は
ごく僅かです。
私たちは、この『事業者ハンドブック』を手垢まみれになるほど、熟読をしました。
そうすると、3つのあることに気づきます。

  • ①細かい加算がたくさんあること
  • ②人員を揃えると、もらえる加算があること
  • ③資格者がいるともらえる加算があること

このようなことを『要件』といいます。
これからの要件をひとつひとつ私たちの会社で実験していきました。
そうすると、国保連請求だけで、毎月435万円の加算額アップになりました。

Experiment

知り合いの会社でも実験を開始!

業種や目的に合わせた効果的なアプローチ

その後、知り合いの共同生活援助経営者に私たちが実際にやった加算取得方法を実験させてもらいました。京都と名古屋の法人でした。

CASE 1

京都の法人
施設数:8ヶ所 利用数:48名
加算見直し後、380万円増加。
この法人さんでは、 本体報酬と夜間体制加算のみ しか取得していなく、私たちのアドバイスで要件を
全て整えたところ、ここまでの金額が上がりました。
これは 毎月の金額 です。

CASE 2

名古屋の法人
施設数:3ヶ所 利用者数:15名
加算見直し後、98万円増加。
この法人さんは、 加算は全て取っていると自信マンマン でした。しかし、実際に全てを見ていくと、
大きな加算の取得方法 を知っておらず、15名の利用者に対して、毎月98万円もの金額が上がりました。
その後このようなことを知ってもらいたいと思い、
障害福祉の経営者が集まるの会の方でも
数名の方に実験を行わせてもらいました。
そうすると
どこも同じような結果が出ることとなったのです。
その一部の実例を紹介します。

EXAMPLE.

実際に加算を見直した実例

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共同生活援助の
加算見直しセミナー
ぜひ、お越しください!

セミナーでお伝えする内容

 

共同生活援助で取得できる加算の種類とは?
加算を取っているつもりでも取れていない理由
最適な人材配置との出し方とは?
昨年度平均利用者数
処遇改善加算をフル活用した人材育成方法とは?
グループホームスタッフが言うことを聞かない理由
人が育たない最大の理由とは?

Answer

その場であなたの会社の加算増加額をお伝えします。

さらに、今回のセミナーでは、1時間の間に、 あなたの会社の加算増加額をその場でお伝えします。
ここまで読んでみると、少し怪しいと思われたかもしれません。
そう思うのは仕方がないと思います。まだあなたにお会いしていませんし、お互いのことが分かっていない状態です。
ぜひ、お時間をとっていただき、ご参加いただければ幸いです。
セミナー名
共同生活援助の加算見直しセミナー
日程  場所  時間  概要
随時受付中 個別zoom 1時間 ■2025年8月1日〜12月末日まで受付中。

■各回、1時間程度の時間となります。
参加費無料!
※日程が合わない場合※
参加はしたいが、日程が合わないというときは、その旨を以下の申し込みフォームから連絡することができます。
優先的に連絡をさせていただきます。まずは、登録をお願いいたします。 


セミナー名
共同生活援助の
加算見直しセミナー

日程 随時受付中!! 
場所 個別zoom
時間 1時間
概要 ■2025年8月1日〜12月末日まで受付中。
■各回、1時間程度の時間となります。
参加費無料!
※日程が合わない場合※
参加はしたいが、日程が合わないというときは、その旨を以下の申し込みフォームから連絡することができます。
優先的に連絡をさせていただきます。まずは、登録をお願いいたします。 


COMPANY

会社概要

dorifukutomi

代表取締役 福冨 陽介

私たちの思い

近年、共同生活援助が増加傾向にあります。新たな夢をもって、経営をはじめたが「あれ?思ったのと違う・・・。」と思われながら経営している方も見受けられます。

  • 利用者がなかなか集まらない。
  • 儲かると言われたがそうでもない。
  • 競合他社が周りにでき始めた。
  • スタッフがまとまらずに四苦八苦する。
  • 良かれと思ったことがトラブルになる。
  • 研修をやろうと思うが手がつかない。

目の前の仕事に追われてしまい、本来自分がしたいことが後回しになっていくのです。正直、私自身もそうでした。しかし、加算の見直しをしたところ、大きな収益ができ、心が安定しました。そして、人材育成にお金もかけられるようになり、会社は成長しました。銀行からは、プロパー融資(保証協会を通さない信用融資)を受けられるようにもなりました。銀行からお金を借りてくださいと言われたのです。成長したなーと思いました。御社がどのような状態かわかりませんし、どこを目指しているかわかりません。でも、この手紙を見ていただている限り、少なからず悩みがあると思います。全てを解消できるかわかりませんが、少しでもお役に立てられれば幸いです。
会場でお会いできることを楽しみにしています。

商 号

ドリームプロジェクトジャパン株式会社

資本金

300万円

代表者

代表取締役 福冨 陽介

設 立

2023年8月4日

所在地

本社:〒500-8273 岐阜県岐阜市加納矢場町1丁目13番地

連絡先

事務局担当:大野
直通連絡:080-2966-0084
不明な点などありましたら連絡くださいませ。

社員数

20名

講 師

1日目 講師:小林プロフィール
人材育成、仕組み化を得意とし、5年間で共同生活援助を16ヶ所、
利用者92名、その他、事業所を含め4億円強まで成長させる。
さらに現在は、加算の見直しのプロと出会い事業展開に拍車をかけている。
また、その加算と人材育成のノウハウと『志』が共にできる経営者にお伝えをしている。『楽しい人生を歩むこと』をモットーとしている。

 

2日目 講師:福富プロフィール
元・小中学校教員という異色の経歴を持ち、徹底した加算制度の研究により売上はそのまま、利益30万~50万アップを達成。このノウハウは他事業所にも展開され、現在100社以上が導入・実践中。自らもグループホームを運営し、入居者数は100名超え。加算の最適化で、経営はここまで変えられる。次は、あなたの事業所が変わる番です。